Semana 11: Resistencias de la industria cultural tradicional a los cambios

Algunas de las causas de la resistencia de una parte importante de la industria cultural actual a buscar formas de adaptación al nuevo esquema habría que buscarlas en emociones humanas como el miedo o la incertidumbre. Sobre ambas se asientan dos posturas: la pasividad y la reacción agresiva. La certeza nos hace la vida más fácil, más sencilla, y esa certeza que la industria tenía antaño en muchos aspectos ya no existe. A tenor del caso práctico de la semana anterior comentábamos en las conclusiones ciertas cuestiones al respecto.

Caso práctico semana 10: La ley Sinde

La llamada ley Sinde es una disposición adicional a la Ley de Economía Sostenible (Ley 2/2001 del 4 de Marzo), y cuyo objetivo es la regularización legislativa de las descargas de contenidos culturales en internet. La ley fue aprobada el 15 de febrero, publicada en el BOE el 5 de marzo y en vigor desde el pasado 6 de marzo. Su propio funcionamiento, la cuestión de su inclusión en una ley más amplia y las presiones de la industria han sido algunos de los aspectos más controvertidos, además del contenido de la propia disposición, que permite que los sitios web que faciliten la descarga gratuita y sin permisos de películas puedan ser perseguidos para su cierre. También los que permitan o faciliten enlaces descargas de videojuegos o música sin pagar derechos de autor.

Caso práctico semana 9: Biciclown, crowdfunding y modelos transmedia

La iniciativa de Álvaro Neil es más un proyecto solidario y casi una forma de vida que un modelo de negocio sostenible. Una actividad que busca la financiación justa para mantenerse y no tiene como objetivo la búsqueda de beneficios no puede ser un negocio, que es por definición una actividad que necesita de unos beneficios.Por eso, desde mi punto de vista biciclown es una actividad sin ánimo de lucro que, como cualquier ONL, busca sus propios medios de financiación para mantener su actividad.

Caso práctico semana 8: modelos de negocios digitales. El caso de Spotify.

Entre los diversos modelos de negocio con contenidos digitales y modelos de negocio innovadores nos vamos a ocupar esta semana de Spotify, la conocida aplicación de reproducción de música en streaming. Hay tres factores clave en su éxito: un catálogo de canciones muy completo, su facilidad de uso y su carácter innovador y moderno. El primer acierto fue llevar a cabo una serie de acuerdos con importantes discográficas y productoras (’4 majors’) para evitar problemas legales y restricciones por difusión de contenido protegido, que en general son los problemas que sufren este tipo de servicios. Esas cuatro grandes discográficas son también accionistas importantes, lo que por una parte permite el acceso a un enorme catálogo, pero también ha provocado que los precios de las cuentas de pago no sean más bajos.

Caso práctico semana 7: Modelos de negocio y monetización de las prácticas culturales

Una vez planteadas las cuestiones de organización y gestión del conocimiento del evento, nos encontramos ahora con la cuestión de obtener beneficios directos dentro de un modelo de negocio innovador basado en licencias de propiedad intelectual abiertas. Además, nuestra intención es mantener y ampliar  -tomando como referencia el Manual de Uso para la Creatividad Sostenible del FCForum- algunos de los principios que hemos tomado como referencia para nuestro trabajo: apertura, uso compartido, interacción entre iguales, la cooperación y la colaboración.

Caso práctico semana 6: gestión del conocimiento en la red

Siguiendo con el caso de la organización de un evento expandido realizado la semana anterior, no encontramos ahora con nuevos retos. El primero de ellos es gestionar los contenidos que se han generado en la web. Hemos creado una comunidad de práctica –en la que hay un compromiso mutuo, un empresa conjunta y un repertorio compartido- en torno al evento, por lo que la figura de un moderador va a ser fundamental, porque será quien aporte valor al evento a través del filtrado, la agregación y la remezcla en la conexión intelectual y emocional con los usuarios. Su tarea es promover la participación y gestionar los contenidos intercambiados entre los miembros de la comunidad, identificar los contenidos relevantes y almacenarlos de manera adecuada para facilitar su recuperación.

Caso práctico semana 5: la organización de un evento expandido

En el caso de esta semana tenemos que afrontar la planificación de un evento expandido, un concepto que se enmarca de los procesos de innovación abierta, un modelo en el que la cooperación y colaboración con agentes y profesionales externos es fundamental. Al compartir los mismos fundamentos, los objetivos de nuestro evento expandido van a ser: reducir tiempo, costes y conseguir soluciones innovadoras que nunca habrían tenido cabida en el marco único de nuestra empresa. Además, la innovación abierta produce la generación de ideas y nuevas soluciones durante el desarrollo mismo del proyecto.