Semana 16: algunas cuestiones en torno a Zemos98

ZEMOS98 se definen a sí mismo como un “equipo de investigación y divulgación que trabaja por proyectos”. Los servicios que presta están en un constante proceso de cambio y reconstrucción, aunque su actividad puede enmarcarse dentro de un concepto general de gestión cultural. Les gusta definirse como colectivo, más que como empresa, porque trabajan con personas y agentes que no forman parte directamente de ZEMOS98, aunque sí colaboran con ellos activamente. Un buen ejemplo de este modo de trabajo es el proyecto colaborativo de Embed.at, desarrollado junto a Festivalito, Movil Film Fest y Yerblues.net.

Semana 15: modelos de financiación 2.0

Para un producto susceptible de crecer y ser escalable la opción primera debería ser un modelo de crowdfunding abierto. En España la plataforma Goteo es la más indicada para esto, porque no se centra en un sólo producto, sino que ofrece una plataforma que puede servir a numerosas iniciativas de distinta índole. El objetivo planteado, de producto, no cerrado, sino susceptible de crecer y ser escalable y sin un final concreto está muy relacionado con el concepto de start-up, como empresa que se distingue por "tener un bajo costo de implementación, un riesgo más alto y una retroalimentación de la inversión potencial más atractiva".

Semana 14: el modelo de economía Long Tail

Que Internet y las tecnologías digitales han cambiado las leyes de la distribución y las reglas del mercado parece ser hoy en día una afirmación difícilmente refutable y en gran parte fue la teoría de la larga cola la primera en ahondar en el tema. Según Chris Anderson, que fue quien acuñó la expresión, la reducción del coste de almacenamiento y distribución permiten que ya no sea necesario focalizar el negocio en pocos productos, lo que da lugar a dos tipos de mercados: el mercado de masas, centrado en el alto rendimiento de pocos productos y que se está quedando atrás; y el nicho de mercados, que se basa en la suma o acumulación de todas las pequeñas ventas de muchos productos, que pueden igualar o superar al primero. Ambos se encuentran representados en el gráfico de The Long Tail y son la cabeza y la cola del gráfico, respectivamente.

Semana 13: el modelo de relación de CAMON con sus usuarios

La idea principal sobre el aprendizaje y que recoge también la visión de CAMON sobre su relación con sus usuarios se concentra en el lema “encontrar, experimentar y compartir”. Encontrar es aprender a través del descubrimiento, lo que permite reordenar y adaptar los conocimientos. Experimentar es aprender haciendo y actuando y aquí propia experiencia es la que rige el proceso. Compartir los conocimientos adquiridos cierra el círculo incorporando el valor de lo social, enseñando y compartiendo lo que hemos aprendido. En este sentido, la Comunidad CAMON está abierta a todo tipo de participación por parte de usuarios y el público en general, porque sin esa participación directa el proyecto no tiene sentido. Esta visión del proceso de aprendizaje tiene mucho que ver con el concepto de usuario como productor y consumidor de los contenidos (prosumidores).