jueves, 23 de junio de 2011

Semana 16: algunas cuestiones en torno a Zemos98

ZEMOS98 se definen a sí mismo como un “equipo de investigación y divulgación que trabaja por proyectos”. Los servicios que presta están en un constante proceso de cambio y reconstrucción, aunque su actividad puede enmarcarse dentro de un concepto general de gestión cultural. Les gusta definirse como colectivo, más que como empresa, porque trabajan con personas y agentes que no forman parte directamente de ZEMOS98, aunque sí colaboran con ellos activamente. Un buen ejemplo de este modo de trabajo es el proyecto colaborativo de Embed.at, desarrollado junto a Festivalito, Movil Film Fest y Yerblues.net.

lunes, 13 de junio de 2011

Semana 15: modelos de financiación 2.0


Para un producto susceptible de crecer y ser escalable la opción primera debería ser un modelo de crowdfunding abierto. En España la plataforma Goteo es la más indicada para esto, porque no se centra en un sólo producto, sino que ofrece una plataforma que puede servir a numerosas iniciativas de distinta índole. El objetivo planteado, de producto, no cerrado, sino susceptible de crecer y ser escalable y sin un final concreto está muy relacionado con el concepto de start-up, como empresa que se distingue por "tener un bajo costo de implementación, un riesgo más alto y una retroalimentación de la inversión potencial más atractiva".

sábado, 4 de junio de 2011

Semana 14: el modelo de economía Long Tail


Que Internet y las tecnologías digitales han cambiado las leyes de la distribución y las reglas del mercado parece ser hoy en día una afirmación difícilmente refutable y en gran parte fue la teoría de la larga cola la primera en ahondar en el tema. Según Chris Anderson, que fue quien acuñó la expresión, la reducción del coste de almacenamiento y distribución permiten que ya no sea necesario focalizar el negocio en pocos productos, lo que da lugar a dos tipos de mercados: el mercado de masas, centrado en el alto rendimiento de pocos productos y que se está quedando atrás; y el nicho de mercados, que se basa en la suma o acumulación de todas las pequeñas ventas de muchos productos, que pueden igualar o superar al primero. Ambos se encuentran representados en el gráfico de The Long Tail y son la cabeza y la cola del gráfico, respectivamente.

miércoles, 1 de junio de 2011

Semana 13: el modelo de relación de CAMON con sus usuarios


La idea principal sobre el aprendizaje y que recoge también la visión de CAMON sobre su relación con sus usuarios se concentra en el lema “encontrar, experimentar y compartir”. Encontrar es aprender a través del descubrimiento, lo que permite reordenar y adaptar los conocimientos. Experimentar es aprender haciendo y actuando y aquí propia experiencia es la que rige el proceso. Compartir los conocimientos adquiridos cierra el círculo incorporando el valor de lo social, enseñando y compartiendo lo que hemos aprendido. En este sentido, la Comunidad CAMON está abierta a todo tipo de participación por parte de usuarios y el público en general, porque sin esa participación directa el proyecto no tiene sentido. Esta visión del proceso de aprendizaje tiene mucho que ver con el concepto de usuario como productor y consumidor de los contenidos (prosumidores).

martes, 24 de mayo de 2011

Semana 12: Asegurar la perdurabilidad de los resultados e inversiones en el entorno local


Manifesta es una institución cultural que se define abierta y cambiante, pero que tiene una estructura cerrada y el flujo de información y conocimiento es unidireccional, porque va desde la institución hacia el exterior. En el blog de Mercedes F. Morote podemos leer que “a pesar de los cambios en el equipo, de las distintas concepciones artísticas y de las diferencias entre unas ediciones y otras, este flujo se produce siempre una vez que el concepto expositivo toma forma, y no admite cambios proporcionados por estructuras colaborativas o de participación ciudadana”.

lunes, 16 de mayo de 2011

Semana 11: Resistencias de la industria cultural tradicional a los cambios


Algunas de las causas de la resistencia de una parte importante de la industria cultural actual a buscar formas de adaptación al nuevo esquema habría que buscarlas en emociones humanas como el miedo o la incertidumbre. Sobre ambas se asientan dos posturas: la pasividad y la reacción agresiva. La certeza nos hace la vida más fácil, más sencilla, y esa certeza que la industria tenía antaño en muchos aspectos ya no existe. A tenor del caso práctico de la semana anterior comentábamos en las conclusiones ciertas cuestiones al respecto.

martes, 10 de mayo de 2011

Caso práctico semana 10: La ley Sinde


La llamada ley Sinde es una disposición adicional a la Ley de Economía Sostenible (Ley 2/2001 del 4 de Marzo), y cuyo objetivo es la regularización legislativa de las descargas de contenidos culturales en internet. La ley fue aprobada el 15 de febrero, publicada en el BOE el 5 de marzo y en vigor desde el pasado 6 de marzo. Su propio funcionamiento, la cuestión de su inclusión en una ley más amplia y las presiones de la industria han sido algunos de los aspectos más controvertidos, además del contenido de la propia disposición, que permite que los sitios web que faciliten la descarga gratuita y sin permisos de películas puedan ser perseguidos para su cierre. También los que permitan o faciliten enlaces descargas de videojuegos o música sin pagar derechos de autor.

lunes, 9 de mayo de 2011

Caso práctico semana 9: Biciclown, crowdfunding y modelos transmedia

La iniciativa de Álvaro Neil es más un proyecto solidario y casi una forma de vida que un modelo de negocio sostenible. Una actividad que busca la financiación justa para mantenerse y no tiene como objetivo la búsqueda de beneficios no puede ser un negocio, que es por definición una actividad que necesita de unos beneficios.Por eso, desde mi punto de vista biciclown es una actividad sin ánimo de lucro que, como cualquier ONL, busca sus propios medios de financiación para mantener su actividad.

viernes, 15 de abril de 2011

Caso práctico semana 8: modelos de negocios digitales. El caso de Spotify.

Entre los diversos modelos de negocio con contenidos digitales y modelos de negocio innovadores nos vamos a ocupar esta semana de Spotify, la conocida aplicación de reproducción de música en streaming. Hay tres factores clave en su éxito: un catálogo de canciones muy completo, su facilidad de uso y su carácter innovador y moderno. El primer acierto fue llevar a cabo una serie de acuerdos con importantes discográficas y productoras (’4 majors’) para evitar problemas legales y restricciones por difusión de contenido protegido, que en general son los problemas que sufren este tipo de servicios. Esas cuatro grandes discográficas son también accionistas importantes, lo que por una parte permite el acceso a un enorme catálogo, pero también ha provocado que los precios de las cuentas de pago no sean más bajos.

domingo, 10 de abril de 2011

Caso práctico semana 7: Modelos de negocio y monetización de las prácticas culturales


Una vez planteadas las cuestiones de organización y gestión del conocimiento del evento, nos encontramos ahora con la cuestión de obtener beneficios directos dentro de un modelo de negocio innovador basado en licencias de propiedad intelectual abiertas. Además, nuestra intención es mantener y ampliar  -tomando como referencia el Manual de Uso para la Creatividad Sostenible del FCForum- algunos de los principios que hemos tomado como referencia para nuestro trabajo: apertura, uso compartido, interacción entre iguales, la cooperación y la colaboración.

sábado, 9 de abril de 2011

Caso práctico semana 6: gestión del conocimiento en la red


Siguiendo con el caso de la organización de un evento expandido realizado la semana anterior, no encontramos ahora con nuevos retos. El primero de ellos es gestionar los contenidos que se han generado en la web. Hemos creado una comunidad de práctica –en la que hay un compromiso mutuo, un empresa conjunta y un repertorio compartido- en torno al evento, por lo que la figura de un moderador va a ser fundamental, porque será quien aporte valor al evento a través del filtrado, la agregación y la remezcla en la conexión intelectual y emocional con los usuarios. Su tarea es promover la participación y gestionar los contenidos intercambiados entre los miembros de la comunidad, identificar los contenidos relevantes y almacenarlos de manera adecuada para facilitar su recuperación.

viernes, 8 de abril de 2011

Caso práctico semana 5: la organización de un evento expandido


En el caso de esta semana tenemos que afrontar la planificación de un evento expandido, un concepto que se enmarca de los procesos de innovación abierta, un modelo en el que la cooperación y colaboración con agentes y profesionales externos es fundamental. Al compartir los mismos fundamentos, los objetivos de nuestro evento expandido van a ser: reducir tiempo, costes y conseguir soluciones innovadoras que nunca habrían tenido cabida en el marco único de nuestra empresa. Además, la innovación abierta produce la generación de ideas y nuevas soluciones durante el desarrollo mismo del proyecto. 

martes, 22 de marzo de 2011

Respuesta al caso práctico de la semana 4


Siguiendo con el desarrollo del proyecto de editorial planteado en la actividad anterior, el siguiente paso va a ser elegir qué tipo de metodología vamos a seguir. En un momento tan temprano de la idea de proyecto todas las técnicas propuestas parecen tener aspectos positivos de cara al desarrollo de la editorial, pero aquí vamos a seleccionar tan sólo aquellas cuyos métodos son los más útiles y productivos para el negocio.

Respuesta al caso práctico de la semana 3

Una vez tomada la decisión de montar una editorial y aplicar en su diseño una metodología abierta y colaborativa, hemos de comenzar a plantear en qué punto entre una estructura cerrada y otra completamente abierta nos vamos a situar. En este sentido puede resultar de utilidad el texto De la competencia a la colaboración: hacia nuevas formas de organización y una tabla que en él se incluye y que reproduzco al final de esta entrada.

Respuesta al caso práctico de la semana 2

La opción prioritaria a seguir debe ser la de abrir canales de comunicación externos y consultar a los empleados de los museos sobre sus necesidades para tratar de darles servicio en aquello que demandan. A pesar del posible uso complementario de las otras respuestas propuestas, centrarnos en los empleados de museos es necesario como forma de acotar nuestra acción a corto plazo puesto que los museos son los clientes principales de nuestro negocio. De esta forma se reducen costos y aceleramos el proceso de modernización de la empresa. 

Reflexiones sobre el nuevo marco sociotécnico (semana 1)

Una vez leídos los contenidos pertenecientes a la primera semana, donde hay numerosos argumentos sobre las ventajas de la tecnología digital en diversos sectores como el de la educación, me gustaría incluir un enfoque que desde hace años se viene expresando en torno a las reticencias sobre los avances tecnológicos. Quizá el tema de las nuevas tecnologías es uno de los que menos ha incluido un debate ético y moral y las voces que han aportado distintos puntos vista no han tenido tanto eco frente a las exitosas técnicas de marketing de las grandes empresas, dueñas de esas mismas tecnologías, y cuyo mensaje ha sido siempre obviamente a favor.